2017年11月15日下午1:30公司召开了总经理办公会议，总结前段工作情况并布置12月工作任务。参加会议的有公司高管、各项目组负责人、各部门负责人、威远保安公司负责人。
会议上，各项目组、各部门依次对各自前阶段的工作作出了简明扼要的总结并对年底前工作作出了计划安排。同时，提出了需要公司协助解决的些许问题：一是定点采购项目已续签，但物业费较去年未有明显增长，而用人成本每年都在增加，各项目需挖潜增效工作。相关部门要与项目做好沟通，帮助项目应对困难局面；二是我公司参加的物业技能比赛将晋级参加市级比赛和评选，需要公司层面调配年轻精干力量参加，体现公司软实力。针对这些问题，会议明确：一是责成相关部门和项目负责人开展挖潜增效工作；二是明确人事部从各项目调配年轻精干力量参加市级物业技能比赛，力争取得好成绩。
结合公司的实际情况，会议决定下阶段主要工作内容如下：
一、项目组、管理部门需对在管各项目管理合同到期前6个月时对该项目高度关注，每月对此类项目进行现场督导和检查考核，确保项目管理达到设定的目标，确保该项目顺利续签或招投标中标。
二、各部门、项目组着手起草2018年度工作计划及其2017年度工作总结工作。在在12月中旬前交公司办公室。制定2018年度工作计划要结合各部门及项目工作职责和工作实际，制定出分阶段实施的工作计划，并做到定性与定量相结合，年度工作计划要求具体、实际、切实可行。2017年工作总结要求全面、切合实际，能反映其工作状况，并能总结出先进工作经验。
三、部署评选2017年度安全生产先进集体和个人。由品质部拿出评选方案(初稿)，定稿后年底前开展评比工作，1月份公司相关会议上予以表彰。
四、开展2017年度“永基之星”评选活动。由办公室拿出评比意见，12月份开展评选活动，1月份公司相关会议上予以表彰。
会议最后总经理王云峰就当前工作以及如何贯彻上述工作提出了总体要求。
